Expertise
Wir beraten und betreuen Privatpersonen, Gewerbetreibende und Freiberufler, Verbände, KMUs und familiengeführte Konzerne in allen Größenordnungen, aus allen Branchen.
Aufgrund unserer Historie verfügen wir über besondere Branchenkenntnisse in folgenden Bereichen:
Dienstleistungsunternehmen, Entsorgungsdienstleister, Gastronomie, Handwerksbetriebe, KFZ-Gewerbe, Lebensmittelhersteller und Sportverbände.
Verschaffen Sie sich im Nachfolgenden einen Überblick über unsere Expertise
familiengeführtes Entsorgungsunternehmen
Branche
Familiengeführtes Entsorgungsunternehmen im Bereich der klassischen Entsorgung, mit Zwischenlager, Kommunal, Gewerbe, EBS-Herstellung
Schwerpunkt
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Prozess- und Organisationsberatung, Restrukturierung und laufende Betriebsplanung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: > 170 Millionen €
Mitarbeiter: > 1.200
Rechtsform: Holding in Form einer GmbH, Tochtergesellschaften in Form der Personengesellschaft (GmbH & Co. KG), Tochtergesellschaften in Form der Kapitalgesellschaft (GmbH)
Unser Auftrag
- Restrukturierung der Finanzbuchhaltung inkl. personeller und organisatorischer Neugestaltung von Teilbereichen für Stamm-Mitarbeiter und Implementierung von Neupersonal
- Neustrukturierung und Fortentwicklung des technischen Rahmens für die Bereiche Finanzwesen und Controlling
- Neustrukturierung des ERP-Systems auf DATEV, Implementierung eines einheitlichen Standort-Reports
- Aufsetzen eines monatlichen Reportings mit Abweichungsanalyse je Standort und im Vergleich zum Vorjahr
- Weiterentwicklung und Harmonisierung der gruppenweiten (Controlling-)Prozesse
- Pflege und Weiterentwicklung des Kostenstellen- und Kostenträgersystems
- Konzeption von Angebotskalkulationen für Großkunden und Spezialprojekte
- Monatliche Nachkalkulation und Monitoring von Großkunden auf Basis der Auftragserteilungsprämissen
- Betriebswirtschaftliche Jahresplanung (Erträge, Liquidität, Personal, Fuhrpark) inkl. Entwicklung und Erstellung von Entscheidungsgrundlagen als Basis für taktische und strategische Entscheidungen
- Koordination und Weiterentwicklung des gruppenweiten Forderungsmanagements
inhabergeführtes Unternehmen für Transport- und Lagerlogistik
Branche
Paket- und Briefdienst, Transporte aller Art national, Transportvermittlung, Lagerhaltung und -logistik, Consulting, Import und Export von Handelsgütern, LKWs und Baumaschinen, Vermittlung von Nutzfahrzeugen, Servicepartner für alle großen Logistiker wie DHL, Deutsche Post, DPD, Amazon etc.
Schwerpunkt
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Neugestaltung der Unternehmensstruktur und lfd. Ertrags- und Liquiditätsplanung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: > 20 Millionen €
Mitarbeiter: > 200
Rechtsform: GmbH
Unser Auftrag
-
Entwicklung einer neuen Unternehmensstruktur mit dem Schwerpunkt Diversifikation
-
Ertrags- und Fuhrparkplanung
-
Betriebswirtschaftliche Jahresplanung
-
vorbereitende Bankenprüfung
-
laufende Finanzbuchhaltung inkl. Erstellung von Umsatzsteuervoranmeldungen
Lebensmittel
Branche
Einzelhandelsgeschäft mit 2 Geschäften für Feinkosten und Spezialitäten vom Balkan
Schwerpunkt
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Erstellung und Planung der Unternehmensstruktur und Wirtschafts- und Ertragsberatung sowie Finanz- und Lohnbuchhaltung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: > 300.000 €
Mitarbeiter: 6
Rechtsform: Einzelunternehmen
Unser Auftrag
- Erstellung und Planung einer Unternehmensstruktur mit dem Schwerpunkt Unternehmensnachfolge und Diversifikation im Online-Handel und Vor-Ort-Handel
- Erstellung eines Konzeptes für den Onlinehandel
- Beratung und Implementation eines neuen Kassensystems
- laufende Finanzbuchhaltung
- Lohnbuchhaltung
Lebensmittel
Branche
Ursprüngliche, traditionelle Bäckerei mit eigenem Backmobil für den Verkauf auf regionalen Wochenmärkten im bayerischen Oberland
Schwerpunkt
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Verkaufspreisgestaltung, Ertrags- und Liquiditätsplanung, Kostenkontrolle sowie Finanz- und Lohnbuchhaltung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: > 150.000 €
Mitarbeiter: 2
Rechtsform: Einzelunternehmen
Unser Auftrag
- Herbeiführung, Fortführung und Weiterentwicklung von kaufmännischen Grundlagen
- Ertragsplanung, Ergebnisanalyse, Kalkulation
- Stabilisierung der Finanzierung, Koordination von Finanzpartnern
- laufende Buchhaltung
- Lohnbuchhaltung
inhabergeführtes Autohaus
Branche
Inhabergeführtes Autohaus mit angeschlossenem Abschleppdienst für einen Automobilverband
Schwerpunkt
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Organisationsberatung, Restrukturierung und Neustrukturierung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: > 5 Millionen €
Mitarbeiter: > 30
Rechtsform: Einzelunternehmen
Unser Auftrag
-
Restrukturierung der Finanzbuchhaltung inkl. personeller und organisatorischer Neugestaltung von Teilbereichen für Stamm-Mitarbeiter und Implementierung von Neupersonal
- Neustrukturierung und Fortentwicklung des technischen Rahmens für die Bereiche Finanzwesen und Controlling
- Neustrukturierung des ERP-Systems auf DATEV, Implementierung eines einheitlichen Standort-Reports
- Stabilisierung der Finanzierung und Koordination von Finanzierungspartnern
- Steigerung des Umsatzes im Bereich Jahreswagen und Strukturierung der Umsatzstrategie im Bereich Gebrauchtfahrzeughandel
Lebensmittel
Branche
Bäckerei
Schwerpunkt
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Sanierung, Restrukturierung und Neustrukturierung, Finanz- und Lohnbuchhaltung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: 500.000 / 750.000 €
Mitarbeiter: 25
Rechtsform: Einzelunternehmen
Unser Auftrag
-
Restrukturierung der Finanzbuchhaltung inkl. personeller und organisatorischer Neugestaltung von Teilbereichen für Stamm-Mitarbeiter und Implementierung von Neupersonal
- Herbeiführung, Fortführung und Weiterentwicklung kaufmännischer Grundlagen, u.a. Implementierung eines monatlichen Ertrags-Reportings bzw. monatliche Steuerung der Liquidität
- Neustrukturierung des ERP-Systems auf DATEV, Implementierung eines einheitlichen Standard-Reports
- Stabilisierung der Finanzierung und Koordination von Finanzierungspartnern
- Steigerung des Umsatzes im Bereich Großkunden und Strukturierung der Umsatzstrategie im Bereich Filialsteuerung
- laufende Finanzbuchhaltung inkl. Erstellung von Umsatzsteuervoranmeldungen
- Lohnbuchhaltung
Gastronomie
Branche
Gastronomischer Betrieb
Schwerpunkt
Organisations- und Betriebsberatung mit den Schwerpunkten Sanierung, Restrukturierung und Neustrukturierung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: 500.000 €
Mitarbeiter: 12
Rechtsform: UG
Unser Auftrag
-
Restrukturierung oder Finanzbuchhaltung inkl. personeller und organisatorischer Neu- bzw. Fortgestaltung
- Neuimplementierung von digitalen Grundlagen für die Kassen- und Belegführung
- Herbeiführung, Fortführung und Weiterentwicklung von kaufmännischen Grundlagen, u.a. Implementierung eines monatlichen Ertrags-Reportings bzw. monatliche Steuerung der Liquidität
- Stabilisierung der Finanzierung und Koordination von Finanzierungspartnern
- laufende Finanzbuchhaltung inkl. Erstellung von Umsatzsteuervoranmeldungen
gesellschaftergeführtes Dienstleistungsunternehmen
im Bereich regenerative Energien
Branche
Gesellschaftergeführtes, international agierendes Dienstleitungsunternehmen im Bereich der regenerativen Energien: Planung, Bau und Vertrieb von regenerativen Parks und Eigennutzung von regenerativen Parks im Inland und europäischen Ausland
Schwerpunkt
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Prozess- und Organisationsberatung, Restrukturierung und laufende Betriebsplanung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: > 300 Millionen €
Mitarbeiter: > 30
Rechtsform: Holding in Form einer GmbH, Tochtergesellschaften in Form der Personengesellschaft (GmbH & Co. KG), Tochtergesellschaften in Form der Kapitalgesellschaft (GmbH)
Unser Auftrag
-
Restrukturierung der Finanzbuchhaltung inkl. personeller und organisatorischer Neugestaltung von Teilbereichen für Stamm-Mitarbeiter und Implementierung von Neupersonal
- Neustrukturierung und Fortentwicklung des technischen Rahmens für die Bereiche Finanzwesen und Controlling
- Neustrukturierung des ERP-Systems auf DATEV, Implementierung eines einheitlichen Standort-Reports
- Aufsetzen eines monatlichen Reportings mit Abweichungsanalyse je Standort und im Vergleich zum Vorjahr
- Weiterentwicklung und Harmonisierung der gruppenweiten (Controlling-)Prozesse
- Monatliche Nachkalkulation und Monitoring von Großkunden auf Basis der Auftragserteilungsprämissen
- Betriebswirtschaftliche Jahresplanung (Erträge, Liquidität, Personal) inkl. Entwicklung und Erstellung von Entscheidungsgrundlagen als Basis für taktische und strategische Entscheidungen
Spitzensportverband
Dachverband einer olympischen Kernsportart
Branche
Spitzensportverband, Dachverband einer olympischen Kernsportart
Schwerpunkt
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Prozess- und Organisationsberatung, Restrukturierung und laufende Betriebsplanung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: > 6 Millionen €
Mitarbeiter: > 80
Rechtsform: e.V., Tochtergesellschaften in Form der Kapitalgesellschaft (GmbH)
Unser Auftrag
-
Restrukturierung der Finanzbuchhaltung inkl. personeller und organisatorischer Neugestaltung von Teilbereichen für Stamm-Mitarbeiter und Implementierung von Neupersonal
- Neustrukturierung und Fortentwicklung des technischen Rahmens für die Bereiche Finanzwesen und Controlling
- Neustrukturierung des ERP-Systems auf DATEV, Implementierung eines einheitlichen Standort-Reports
- Aufsetzen eines monatlichen Reportings mit Abweichungsanalyse je Standort und im Vergleich zum Vorjahr
- Weiterentwicklung und Harmonisierung der gruppenweiten (Controlling-)Prozesse
- Monatliche Nachkalkulation und Monitoring von Großkunden auf Basis der Auftragserteilungsprämissen
- Betriebswirtschaftliche Jahresplanung (Erträge, Liquidität, Personal)
Trägerverein einer Sportklinik,
im Verbund mit kommunaler Anbindung in Form eines e.V.
Branche
Trägerverein einer Sportklinik, im Verbund mit kommunaler Anbindung in Form eines e.V.
Schwerpunkt
Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten, Prozess- und Organisationsberatung, Restrukturierung und betriebswirtschaftliche Jahresplanung
Eckdaten
Jährlicher Umsatz: > 0,5 Millionen €
Mitarbeiter: > 12
Rechtsform: e.V.
Unser Auftrag
-
Stabilisierung der Finanzierung und Koordination von verschiedenen Finanzpartnern
- Restrukturierung der Finanzbuchhaltung inkl. personeller und organisatorischer Neugestaltung von Teilbereichen für Stamm-Mitarbeiter und Implementierung von Neupersonal
- Neustrukturierung und Fortentwicklung des technischen Rahmens für die Bereiche Finanzwesen und Controlling
- Neustrukturierung des ERP-Systems auf DATEV, Implementierung eines einheitlichen Standort-Reports
- Aufsetzen eines monatlichen Reportings mit Abweichungsanalyse je Standort und im Vergleich zum Vorjahr
- Weiterentwicklung und Harmonisierung der gruppenweiten (Controlling-)Prozesse
- Betriebswirtschaftliche Jahresplanung (Erträge, Liquidität, Personal)
